要弄清楚哪些人员要参加
SPC培训,关键是要弄清楚,SPC工作与哪些人相关。
简单点说,SPC的工作可以分为:新品开发阶段的使用SPC,和批量生产阶段使用SPC。
一、新产品开发阶段
在新产品引进阶段,公司会成立新产品开发小组(一般称为“跨部门小组”、“多功能小组”或“APQP小组”),这些小组成员一般包括:
--产品设计人员
--工艺或工程技术人员
--质量人员
--制造人员(制造部)
--供应商管理人员,或供应商审核人员
等等
二、批量生产阶段
在新产品得到客户的批量生产许可后,产品转入批量生产阶段,这时,使用SPC的相关人员,主要包括:工程技术部、制造部、质量部等有关的工程师,和制造现场的班组长、作业员和检验员。工程师主要负责准备好SPC有关的表格,并对现场班组长、作业人员、检验人员进行SPC的使用培训,然后由班组长、作业员、检验员等在批量生产时及时收集数据,和绘制监控用控制图。发现有异常时,及时呼叫工程师、车间主任等前往察看、分析、调整等。
综上分析可知,SPC培训可以分成两种培训:
1、由外部培训老师对企业骨干人员进行SPC培训
2、由本公司骨干人员对现场班组长、作业员、检验员进行简单的控制图填写、使用等培训。
针对第一种培训,一般要聘请专业培训讲师,到企业内部,对公司各部门骨干人员进行专业的SPC培训,
具体的SPC培训对象包括:
--设计部门的工程师、主管;
--工程技术部门的工程师、主管;
--质量部门的工程师、主管;
--制造部门的工程师、主管;
--供应商管理人员,或供应商审核人员
--产品工程师;
--业务部门的工程师;
--TS16949内审员。
等等